Más sobre las políticas de RRHH
1/11/2022 21:27:02 Inma Octubre Tema 20 Políticas de RRHH
Buenas tardes Jose Manuel, perdona que insista sobre la pregunta que te hice en relación al apartado de las políticas de RRHH del tema 20. El texto alternativo que me indicaste sustituiría por completo el punto de políticas de RRHH?. El hilo conductor del tema está centrado en la empresa como un sistema integrado a su vez de otros sistemas. Tengo la duda de si uso el texto alternativo que me indicas, me quedo fuera de la linea que estoy siguiendo hasta ahora, no se si me he explicado, ya que no se si con el texto que me indicas tengo que hablar de las posibles coaliciones que se puedan dar en la empresa o no. Muchas gracias
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VIENE DE LA DUDA:
En realidad, las políticas de recursos humanos de una empresa son estrategias diseñadas para gestionar y garantizar aspectos estrictamente relacionados con RRHH (captación, eficiencia, crecimiento del personal empleado). Forman parte, por tanto, del sistema integrado empresa, influyen en otras políticas y son influidas a su vez. Si quieres puedes resumir toda la parte de coaliciones o quitarla, o bien resumir la primera parte por la que me preguntas. Por completar el tema se refiere al sistema de poder en tanto se puede relacionas con RRHH. Eso lo puedes dejar muy resumido o incluso quitarlo. A modo de ejemplo, podrías decir algo así como:
RRHH y poder (esto sería un pequeño subapartado dentro del epígrafe)
Indudablemente existe una relación entre cualquiera de las políticas de la empresa y el poder. Los niveles a los que me acabo de referir definen la acción de recursos humanos en el marco de las políticas de la empresa y en atención a los tres grandes niveles de dirección ya citados: estratégico, táctico y operacional. No obstante, también cabe traer aquí las denominadas coaliciones. En este contexto, RRHH entra en relación con el sistema político o de poder de la empresa. Se trataría de una cuarta faceta o dimensión en la pueden entrar en juego las políticas de RRHH al adoptar posición en la gestión de las posibles coaliciones entre una serie de agentes que participan en la empresa. Tales agentes serían:
- Los «agentes de influencia externa», conocidos en su mayoría como «agentes frontera»
- Los propietarios.
- Los «asociados» (proveedores, clientes, aliados y competidores).
- Los sindicatos.
- Los grupos públicos de interés.
- Los grupos de directivos o de consejos de administración.
- Los «agentes de influencia interna»:
- La alta dirección.
- Los directivos de línea.
- La tecnoestructura o directivos de staff.
- Los asesores y expertos externos.
- Los empleados.
Según la literatura especializada pueden producirse coaliciones internas y externas, directas e indirectas entre los diversos grupos y agentes en función de intereses y en función del ejercicio del poder. Es de interés recordar en estos procesos de coalición lo que se ha dado en denominar el «triángulo del poder» en las empresas de una cierta dimensión. Recursos humanos, llevara a cabo, en este contexto, acciones coherentes con las situaciones que se deriven de esta realidad.